Fińscy papier i gigant opakowań Stora ENSO ogłosiła, że wdroży nową strukturę organizacyjną marki - w celu dalszej optymalizacji jej działalności i zwiększenia jego konkurencyjności. Ta struktura będzie bardziej usprawniona i spłaszczona, a powstanie siedem obszarów biznesowych. Ten ruch ma na celu podkreślenie podstawowej pozycji opakowania odnawialnego w portfelu biznesowym grupy. Firma stwierdziła, że nowa płaska i usprawniona struktura pomoże zwiększyć koncentrację klienta, poprawić wydajność operacyjną poprzez pogłębienie integracji, zmniejszyć złożoność zarządzania i dodatkowo konsolidować kulturę wydajności grupy.
Zgodnie z tym planem korekty podstawowy biznes grupy - opakowanie odnawialne - będzie składać się z czterech obszarów biznesowych i oczekuje się, że przyczyni się do około 60% pełnych rozwiązań Storso - w 2024 r. Te cztery obszary biznesowe to: usługi żywnościowe i płynne kartonowe, boksboard i opakowanie. Firma zwróciła uwagę, że każdy obszar biznesowy jest zaangażowany w dostarczanie szerokiej gamy odnawialnych światłowodów - materiałów opakowaniowych, obejmujących różne formy, takie jak pudełka papierowe, kartony, palety, kubki i torby opakowaniowe, które są szeroko stosowane w wielu dziedzinach branżowych, w tym żywność i zapamiętanie, e - Commerce, farmaceutyki i kosmetyki.
Pozostała działalność grupy, stanowiąca około 40% pełnych przychodów STORA ENSO - w 2024 r., Będą nadal podzielone na trzy oddzielne obszary biznesowe: materiały biomasy, produkty drewna i lasy. Storo Enso powiedziała, że te obszary biznesowe, oprócz niezależnej działalności, zapewnią również silne wsparcie dla produktów opakowaniowych w zakresie odnawialnych produktów pod względem zamówień drewna i dostaw surowców.
Aby jeszcze bardziej zwiększyć synergię między działaniem a dostawą, działanie i zarządzanie fabrykami tartaków i „rozwiązań budowlanych” znajdujących się w regionie nordyckim zostaną dostosowane do najbliższej kartonu lub bazy produkcyjnej Pulp w ich lokalizacjach geograficznych. Fabryki rozwiązań budowlanych i tartaki w Europie Środkowej będą nadal pozostać w dziedzinie Business Products Business. Firma potwierdziła również, że klienci z obszaru Business Business będzie nadal otrzymywać nieprzerwane usługi za pośrednictwem swojej globalnej sieci sprzedaży i usług.
Jedną z najbardziej znaczących zmian w nowej strukturze organizacyjnej jest zmniejszenie poziomów zarządzania. Oznacza to, że odpowiedzialność zysku i strat zostanie dodatkowo zdecentralizowana, a tym samym bliżej klientów i konkretnych działań operacyjnych. Po korekcie Storso będzie miało siedem obszarów biznesowych. W tych obszarach biznesowych są one dalej podzielone na 21 działów biznesowych. Prezes i dyrektor generalny Stora ENSO, Sault, skomentował: „Nasza skrupulatnie zaplanowana nowa struktura organizacyjna ma na celu maksymalizację koncentracji klientów i biznesu, wydajności operacyjnej i synergii, zapewnienie pełnej realizacji korzyści z integracji łańcucha dostaw i ostatecznie wzmocni naszą wydajność i wynik - kultury korporacyjnej”. "
Jeśli chodzi o nowe spotkania przywódcze, Marku Luotto poprowadzi nowe obszary biznesowe usług żywnościowych i płynnych tektury, Andreas Bermose poprowadzi obszar biznesowy Cardstock, a Hanu Kasurinen poprowadzi obszar biznesowy Boxboard. Firma zwróciła również uwagę, że obecni liderzy będą nadal prowadzić inne obszary biznesowe. Są to: obszar biznesowy opakowań prowadzony przez Caroline Wagner, obszar biznesowy Biomass Materials, kierowany przez Johannę Hagelberg, obszar Business Business Products prowadzony przez Larsa Volkera, a także Forest Business Area prowadzona przez Thomasa Hagelberga.
Nowa struktura organizacyjna ma wejść w życie 1 lipca 2025 r. Firma podkreśla, że wszystkie istotne zmiany muszą podlegać wspólnej decyzji - negocjacji i innych potencjalnych procedur prawnych we wszystkich dotkniętych krajach/regionach. Storo Enso powiedziała, że istniejąca struktura raportowania działu zewnętrznego pozostanie niezmieniona.
Oprócz powyższego - ogłoszenia struktury organizacyjnej, pierwsze wyniki Kwarta 2025 r. Storso -} kwartał 2025 pokazują, że sprzedaż firmy wzrosła o 9% rok - na - rok do 2,362 miliarda euro, głównie z powodu wzrostu cen produktu i wzrostu objętości dostawy. Skorygowany EBIT zwiększył rok - w - w czwartym z rzędu kwartał do 175 milionów euro, a odpowiadający skorygowany margines EBIT również wzrósł do 7,4%. Analiza firmy pokazuje, że pozytywny wpływ spowodowany wzrostem cen, wzrost wielkości sprzedaży oraz kurs waluty netto i amortyzacja są wystarczające, aby zrównoważyć działania niepożądane spowodowane wzrostem kosztów włókien.
Pod względem ostatnich postępów operacyjnych marka firmy - nowa linia produkcyjna opakowania konsumenckiego w swojej fabryce w Oulu w Finlandii rozpoczęła masową produkcję od marca tego roku. Oczekuje się, że linia produkcyjna osiągnie przerwę - nawet punkt zysków przed odsetkami, podatkami, amortyzacją do końca 2025 r. I planuje osiągnąć pełną zdolność produkcyjną do 2027 r., Storso otrzymała również zgodę na organ regulacyjny ds. Konkursu. Przejęcie to zostało ogłoszone w październiku 2024 r., A transakcja ma zostać zakończona na początku przyszłego miesiąca (odnosząc się do maja 2025 r.).
Patrząc w przyszłość, Storso przewiduje, że popyt rynkowy będzie nadal powolny i niestabilny. Firma uważa, że wpływają na to głównie takie czynniki, jak intensyfikacja niepewności makroekonomicznej i geopolitycznej oraz spadek zaufania konsumentów. Tymczasem Storso spodziewa się, że ze względu na rampę pojemności - w górę nowej linii produkcyjnej tektury pakującej w Oulu w Finlandii, skorygowany EBIT na cały rok 2025 będzie negatywny wpływ około 100 milionów euro, przy czym większość wpływu ma nastąpić w drugim kwartale 2025 r..
W 2025 r. Storso ustanowiła kilka kluczowych zadań: ciągłe budowanie bardziej usprawnionej i zwinnej struktury organizacyjnej w celu zwiększenia orientacji klientów i biznesowej oraz poprawy ogólnej wydajności operacyjnej; Kompleksowo wdrażać reorganizację struktury organizacyjnej, mając na celu usprawnienie operacji i zwiększenie wydajności podstawowych obszarów biznesowych (zwłaszcza firmy opakowaniowej); Promuj transformację kartonowych fabryk w regionie nordyckim w kierunku bardziej zintegrowanego modelu biznesowego, optymalizując w ten sposób cały łańcuch wartości i wzmacniając koncepcję centralną klienta -; Dzięki integracji i przekształcaniu pięciu niezależnych działów w siedem usprawnionych obszarów biznesowych i uzupełnionych przez skuteczne wsparcie na poziomie grupy -, obowiązki biznesowe zostały jeszcze bardziej wyjaśnione, a złożoność zarządzania zmniejszyła się. Zwiększ produkcję i w pełni wykorzystać 1 miliard euro inwestycji w nową linię produkcyjną kartonową opakowania w zintegrowanej fabryce w Oulu w Finlandii, zwiększając w ten sposób konkurencyjność rynkową STORA ENSO.
